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電(diàn)商(shāng)培訓

主播培訓


面對新人主播、腰部主播和頭部主播,一(yī)定一(yī)定要進行分(fēn)層管理。

  1. 解決主播在成長過程中(zhōng)遇到的相似問題,有經驗可以參考;

  2. 有利于優化運營管理流程,按部就班管理團隊,提高工(gōng)作效率;

  3. 降低人力成本和主播流失率,管理有據可依,主播有奮鬥目标;

  4. 有利于主播之間相互交流學習和相互激勵。

一(yī)、新人主播

新人主播的痛點基本上可以歸類爲2點——對環境不适應、收益沒有保障。

因爲新人主播是剛剛進入直播這個行業,可能對整個的行業現狀、直播的整體(tǐ)流程都不太了解,自身的直播經驗和專業能力也不足,因此針對新人主播的管理應該将重點放(fàng)在入門引導以及提升主播的安全感上。

1、崗前培訓

在主播試用期,公司一(yī)定要對主播進行主播能力和直播規則技巧的崗前培訓,不能直接推一(yī)個什麽都不懂的新人直接出鏡直播。

做好崗前培訓,既是爲主播着想,也是對公司負責。

2、開(kāi)播方案

在主播正式開(kāi)播之前,公司也要爲新人主播制定合理的開(kāi)播方案,針對主播的特質安排合适的開(kāi)播時段,并敦促主播積極按時開(kāi)播。

3、保障體(tǐ)系

薪資(zī)是主播比較在意的東西,因此設置合理的保障體(tǐ)系,給予新人主播固定的考核指标,提升主播的安全感。

二、腰部主播

腰部主播往往有充足的直播經驗,但沒有頭部達人的知(zhī)名度高,薪資(zī)無法突破,對公司的歸屬感不強。

而且主播的水平處于行業平均程度,高不成低不就,主播事業遭遇瓶頸,不知(zhī)道該如何進步。加上新生(shēng)代主播主播一(yī)程接一(yī)茬,後來居上,腰部主播會面臨"過氣"風險。

因此,針對腰部主播的管理要從事業、心理、公司3個方面下(xià)手。

1、事業方面

公司要爲腰部主播做出合理的事業規劃,定時進行主播技能培訓與話(huà)術提升的輔導,使主播更全方面發展。

還要定期組織主播做職業規劃專項管理,明确階段内主播發展目标及方向規劃,激勵主播朝達人方向發展。

2、心理方面

公司要經常與腰部主播對現階段發展的想法盡行溝通,成立心理輔導課程,輔助主播調整好心态。要灌輸“事業及成長瓶頸期都是一(yī)時的"思想,樹(shù)立正确的發展觀。

3、公司方面

公司要做到管理上多溝通,線下(xià)多交流,活動多組織,來增加企業關懷。更要做精細化的運營管理來突破業績,讓主播覺得付出就有回報,用階梯式管理方式來激勵主播。

三、頭部主播

頭部主播的特點是粉絲數量多,整體(tǐ)影響力較大(dà);帶貨能力好,專業程度高,營收能力強。但是由于粉絲效應強也會導緻主播進步較慢(màn)。

對于頭部主播來說,需要從以下(xià)3個方面來進行管理和培訓。

1、更全面的運營管理

頭部主播是有較強影響力的公衆人物(wù),因此需要更專業更全面的運營管理,包括直播間管理、活動策劃、粉絲維護、危機公關、宣傳造勢、粉絲活動等。

2、更長遠的職業發展

公司應該爲頭部主播制定符合其人設的更長遠的職業發展規劃,産品的選擇和話(huà)術的确定都要以主播人設相符爲核心。

3、調整管理模式

對頭部主播的管理,公司應該調整管理模式爲合作性管理,通過運營直播間活動增長流水,雙方收入增長的同時加以靈活的激勵政策,對于頭部主播管理适當放(fàng)開(kāi),實現發展雙赢。

四、主播考核

關于主播的考核,可以分(fēn)爲日常考核和月度考核。

1、日常考核

日常考核又(yòu)可以分(fēn)爲播前考核、播中(zhōng)考核和播後考核。

① 播前考核

播前考核主要是考核主播的儀容儀态、對腳本的熟悉度以及主播的狀态。

② 播中(zhōng)考核

播中(zhōng)考核主要是考核主播的粉絲互動、腳本執行、營銷技巧、語速節奏、錯誤率、肢體(tǐ)動作等方面内容。我(wǒ)們公司會有一(yī)個專門的主播考核打分(fēn)表,想要的暗号“主播考核”,無償分(fēn)享。

③ 播後考核

播後考核主要是考核本場直播的各項數據、主播狀态複盤、腳本複盤、貨品整理歸檔等等。數據複盤對本場直播的在線停留時長、停留人數、gmv、觀看人次、轉化率等等的數據進行複盤,檢視直播目标完成情況,排除異常、找到優化空間。狀态複盤對本場直播的主播狀态進行複盤,主要是收割時候的狀态和種草時候的狀态,結合直播數據,尋找優化空間。腳本複盤腳本執行度的複盤,檢視本場直播主播是否完美執行了直播腳本,通過腳本執行率來分(fēn)别檢驗腳本可執行度和主播執行能力兩方面。貨品整理歸檔對本場直播的場地進行整理,與團隊一(yī)起将貨品整理歸檔,确認樣品各項無誤。下(xià)場直播準備明确下(xià)場直播的時間,并确認腳本等工(gōng)作完成的時間節點,提前布局。

2、月度考核

月度考核主要是考核5大(dà)部分(fēn)——業務、态度、行政、專業技能、溝通協調能力,根據每一(yī)項維度進行細緻的打分(fēn)。我(wǒ)們公司會有一(yī)個專門的主播考核打分(fēn)表,想要的暗号“主播考核”,無償分(fēn)享。我(wǒ)覺得,在直播帶貨這個行業一(yī)定要有一(yī)個互相交流的圈子,因爲平台玩法更新速度是很快的,而且還有很多隐藏的規則和玩法,可能你自己一(yī)個人在家搗鼓3個月,還沒有老師一(yī)節課學到的東西多。